但就在此次捐款中，地产龙头万科却捐款200万，而王石还在博客中透露自己内部员工捐款每人不得超过10圆。。大家讨论一下他的做法是不是正确。。
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汶川地震发生之后，企业各界纷纷慷慨捐款。赈灾企业英雄榜显示，港台在震灾面前踊跃捐款，表现极为出色，包揽赈灾英雄榜前三名。台塑集团为灾区捐款1亿元人民币位居榜首、邵逸夫同夫人捐款1亿港币居第二，富士康捐款6000万居第三。
与此形成鲜明对比的是，国内名气颇佳的地产龙头万科仅仅捐助了200万元人民币。
面对网友发出的质疑，万科董事长王石在其博客中撰文回复，称万科捐出的200万是合适的：“中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。”他同时透露，万科内部慈善募捐活动都要求普通员工的捐款不得超过10元。
附：王石博客原文
毕竟，生命是第一位的（答网友56）
网友：
才200万，太失望了！！！！！
万科在我心中的形象大减！！！
王石：
地震发生当天，万科集团总部捐款人民币200万。
一些网友对这个数字很不以为然，大呼和万科形象不相称。什么形象呢？不少帖子举出捐款超过1000万的企业名单，呼吁万科再多捐点，不要显得寒酸、抠门。
对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但做为董事长，我认为：万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。
中国的沪深两地股市约2000家上市公司，如果一家捐20万，虽每家捐赠数额有限，加起来就是四个亿，很可观的一笔款项。但上市公司捐款的数量又是多少呢？所以号召更多的企业参与更有社会积极意义。
地震翌日，通过阿拉善生态保护协会，联络中城联盟、中国企业家俱乐部、欧美同学会、数字中国等六家企业家NGO组织开秘书长联席会议，形成了“拉住孩子的手”为主题的募捐行动，号召所在会员捐款，金额为5万、10万、20万三个数量级，捐赠的目标是通过中国扶贫基金会，专项资金对倒塌学校的重建和受创学生的治疗和心理辅导。万科第一个捐出20万，得到积极响应。许多会员企业在已经捐出款项之后，又认捐一份，现已筹集款项800万元，其中中城联盟300万、阿拉善300万、企业家俱乐部100万，及其他。秘书长联席会形成统一意见：对学校的重建和学童的支持将持续，而不是一次过；各协会的企业家不仅出钱，还要出精力、时间参与学校的重建和恢复教学秩序的工作。
至于我本人，主要的关注点在地震波及严重的成都万科小区的住宅耐震情况。
目前，万科建筑研究中心的工程专家会同清华大学地震研究所的专家已抵达成都，在万科开发的住宅小区开展勘查工作。预计两个星期会出勘察结果。在完成万科小区的勘察之后，将协助有关部门对成都的建筑进行安全鉴定。对受地震波及的成都建筑进行安全鉴定是必要做的。其工作量之大可想而知。如果汶川、都江堰等震区的救人抢险告一段落，万科的专家组将进入这些地区对建筑物进行勘察，总结抗震结构的损坏程度，改进今后住宅建筑的抗震能力，保障小区业主的生命安全。
毕竟，生命是第一位的。
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沉浮股海多年,我明白了一个道理,崩溃往往都是散户的心理,任何时候机构都不会轻易感到崩溃,很显然有钱的不怕赔,赔了拉起来还是赚的,可是散户往往不一样,看不懂赔了就抛!跑!殊不知人心所向,断然决绝远离市场往往是非常错误的!当赔钱时,很多我的客户总问我一个问题,小李问题大不大?我说不大!他们也总是说我们相信你!完全支持你!这才是一种正确的思维,风险投资就是这样,尽管有时有很大的波动,可是当估值合理时,往往价值被机构发现而不是散户,散户永远都是一个思路,不大赚不跑,不大赔也不割肉,有时这往往成了某些人茶余饭后的笑柄!不是么?股票市场发展到今天,制度体制监管各方面尽管有大的缺陷,可是毕竟他是进步了!没有什么可以阻挡他未来的发展,看好中国经济就要把握时机甚至不惜放弃短期的得失,这才是真正的投资,如果总是相信电视上的黑嘴,天天听他们放屁简直就是庸人自扰,被骗你骂人家有什么用呢?
在国外很少有人存钱,大家都习惯于投资于资本市场,而且人家做的都是中长线,这是价值投资,而国内很多人买了两三天就跑,套牢的挺到不行也跑!这些中国人连基本的心理承受能力都没有我想也不要玩股票了!很多上班为了什么?为了赚钱!可是赚不到大钱玩了股票又赔的不行了,天天哭爹喊娘.难道这是你的初衷?怎么一开始进来炒的时候没想到这个问题呢?近期根据不完全统计,大面积割肉的散户从大上周开始一直持续到了这周,可以说"盛况空前"啊!面对这么不稳定的市场,管理层也基本上没办法,因为一旦出实质性的利好套牢盘就会蜂拥而至,那样整个体系就会崩溃,现在散户基本崩溃了,但是机构暗地里可不这么看,不赚钱非机构所为,短期赔钱低点建仓不就是为了日后大赚么?散户越是崩溃,主力就越是嚣张的慢慢吃货.
我相信我说的这些很多散户会很气愤,但是我是设身处地的为大家想的,你们的想法完全被机构愚弄了,玩就玩到底,资本市场长期都是向上,你们怎么还总是怕解不了套呢?奇怪!
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任何讨好领导的政策都是错误的决策,任何反对民意的政策此时反而成了领导的决策.股市的长期稳定是中国经济健康发展的保证,没有哪个国度在股市出现大规模波动的情况下国家经济不发展动荡的,中国同样也不例外.
今年是中国经济最关键的一年也是最困难的一年,中国经济在高通胀持续的大环境下难免发生经济波动,面对波动,中国政府应该拿出像样的可行的办法,这不是光加个利息就可以解决的.由此我想到了西方经济学这门学科起初引进国内是多么的困难遭到了多么大的阻力!现在中国人就是在照搬人家的理论,套着自己的皮说话.既然是学人家的,起码得按人家的内在规律来,如果在处理经济问题始终考虑到面子的问题,这是不是在犯政府的老毛病呢?处理经济问题起码要尊重经济规律,不尊重经济规律那么他反过来也会惩罚你!近期的股市大跌完全反映了领导层反应的滞后性,任何出现非理性的现象都应该被制止.
我个人对中国经济长期还是十分看好的,但是如果领导们再不给我们点粥喝,我想这个市场的崩溃就在眼前了!
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证监会口口声声说要保护投资者的权益，然而其所作所为是彻头彻尾的坑害投资者的权益：
1、放任发行价值为零的（认沽）权证，这首先与其倡导的价值投资相违背；而且放任所谓的创新型券商任意创设权证，使所有的权证投资者损失巨大。而那些券商则轻易的从中获取了百亿的惊人利润。对于投资者，权证的价值为零是心知肚明的，出于买者自负的原则去博取差价无可厚非，但是证监会公然违反游戏规则，放任券商任意创设获得暴利，而且恬不知耻的说是为了保护投资者。
2、5.30之前面对疯狂炒作的垃圾股、题材股，突然而来的印花税调整使得这些股票转瞬腰斩，相当一部分投资者损失惨重。证监会适时提出价值投资的口号，普通投资者在吃一堑长一智之后相信了管理层的诱导，结果是再次被腰斩。而且这一次损失的幅度比上一次更大。两次腰斩之后普通投资者显得不知所措，特别是在管理层默认了平安的巨额融资后，只能将目光转向垃圾股、题材股，或者就此平仓出局。
3、“专业”的打新股制度。这是一项完全为保险、机构专业设计的制度，保守估计平安、人寿仅在中石油上中签1.5亿股，以平均每股获益20元计算，平安、人寿各获利30亿。遭受巨额损失的还是普通的投资者，他们为了所谓的价值投资再次充当了炮灰。而平安去年仅凭打新股的无风险获利达上百亿，造成其每股收益达2元左右的优质蓝筹的形象，在新年里迫不及待的肆意圈钱，因为平安心里十分清楚这种好日子必不长久。本来打新股的做法很简单，无需指定发行价，按价高者得的原则，即可抑制炒新，也能让普通投资者获利，因为在这种情况下，机构钱多是不起作用的，他们出于保护自己的目的也会调低新股的发行价，否则极有可能自己成为股东。然而证监会为了显示其专业，搞出了这样一个专为保险、机构输送利益的打新股制度。
4、证监会的不作为。在大唐电信造假免于退市的劣迹曝光后，证监会表现的文尔雅，一副事不关己的模样。仅此一点证监会就断送了自己的威信，仅凭这一点证监会发布的所有规章制度就变成废纸一张。投资者依附于证监会不是因为其管理水平有多高，而是其手中滔天的权力。证监会对基金细致入微的指导、对散户的谆谆教导、对券商的牌照发放，无一不体现其权力的巨大。然而它连最起码的三公原则都做不到的：为何社保基金每次都能提前规避风险？
5、再融资、股权激励的规章制度很不完备。平安的巨额融资、伊利股份的股权激励充分暴露了相关制度的不完备，正是这两个事件的爆发彻底颠覆了所有价值投资的谎言。再加上2000亿印花税的征收使得国内的证券市场只能是投机市场。
6、对资本市场的认识非常狭隘，仅仅是把它当作为央企、国企圈钱的市场，没有从战略高度认识到良好的资本市场是国家实现复兴的必要条件。以一次圈钱就可以解决国企几年困境的思路来发展资本市场是鼠目寸光。
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大盘近期几次击穿年线,这在近几年来还是从未有过的,从中我们可以看出中国股市目前的窘迫环境,在外部大环境不和谐,内部不配合干预的情况下,如果没有政策干预,大盘必将进一步下跌,大盘根本没有真正的底!因为主力机构是不会让你抄了他们的底,只能等到他们建完仓了之后,你才发现原来那是底,而你却建了一个高点的仓,被套或者来个小利,这就是信息不对称甚至是官官相护造成的.中国的股票市场充满着消息,这点很多人都心知肚明,甚至很多国家官员同样借助各种各样的关系来打探消息牟取暴力,不是么?呵呵!这就是中国的大环境!我们越是期待国家关心,我们往往越伤心!政策的指向永远都是照顾"大头",舍弃"小头"!在此,我只是想替散户说点我应该说的话!希望管理层好好想想,是不是到了该救市的时候了?如果你们再坐视不理,那么你们也可能被人民舍弃,就说这么多...
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